Modellgestützte Strategie- und Finanzplanung

Untersuchen – erkennen – verbessern

Praxiserprobte Modell-Lösungen

    Hinweis: Der englische Teil der Webseite enthält neu Beiträge zu Analyse von kritischen Investitionen und Anlagen unter Unsicherheit sowie stochastischer Rechnungslegung. Weiter wird hier anhand eines einfachen Beispiels der schrittweise Übergang von einer gewöhnlichen statischen Analyse zu einer risikobehafteten Finanzplanung gezeigt.

  • Ertragsoptimierende, flexible und systematische Feld- und Lot-Bewirtschaftung in Plantagen.
  • Aufbau und Betrieb eines umfassenden, modellgestützten kantonalen Prognosemodels für Ergänzungsleistungs-Ausgaben als Grundlage für gezielte Reformaktivitäten.
  • Festsetzen der optimalen Höhe der anrechenbaren Tagestaxe sowie prüfen von verschiedenen Systemen der Finanzierung von Ergänzungsleistungen – dynamisches Simulationsmodell als Grundlage für die politische Entscheidungsfindung.

Strategie- und Finanzplanung

  • Entwickeln von strategischen Handlungsoptionen im geänderten Bankenumfeld.
  • Strategische Handlungsoptionen zur nachhaltigen finanziellen Führung einer Universität.
  • Identifikation von Sparpotentialen, wenn Budgetkürzungen kontraproduktiv wirken: umfassende Systemanalyse.
  • Kohärente Langfrist-Finanzplanung für Kantone als Grundlage für strategische Entscheide.

Investitionsplanung

  • Entwicklung realwirtschaftlich abgestützter, integrierter Finanzplanungsszenarien beim Ersatz einer bestehenden Kehrichtverwertungsanlage.
  • Off-shore-Windparks – Bewertung und Entwicklung strategischer Handlungsoptionen für einen Minderheitsaktionär.
  • Bewertung des Optionswerts von Gasspeichern.

Asset Management

  • Interimistische Führung der Vermögensverwaltung einer Kantonalbank – Neugliederung Anlageprozess und Reform der Vermögensbewirtschaftung.
  • Dynamische Vermögensanalyse und –steuerung für vermögende Privatpersonen aus unabhängiger Perspektive – Detailanalyse, Bewirtschaftungsansatz und modellgestützter, dynamischer Bewirtschaftungsprozess.
  • Detailaudit der Performancemessung, Performance-Attribution und des Performance-Controlling eines grossen Firmenvermögens.
  • Planung und Realisierung einer strategischen und taktischen Asset- und Liability-Steuerung einer bekannten Stiftung.